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[Música] Olá pessoal seja bem-vindo ao nosso primeiro carreira tal que é um canal que
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é um podcast para a gente falar de carreira de uma maneira fácil descomplicada aprender com a história do
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outro aprender vocabulário de mercado aprender sobre as tendências de mercados de trabalho nacional e internacional
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para a gente ter dicas de orientações com aplicabilidade imediata para recolocação profissional
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para locação profissional então com muita felicidade que eu te dou aí boas
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vindas [Música]
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e eu tô muito feliz de fazer esse canal com a minha parceira que eu amo que é
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uma raional é uma empresa de soluções recursos humanos que está presente aí mais de 30 países eles fazem
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contratações em até 24 horas e é uma empresa que tá Unindo a tecnologia com a
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gestão humanizada e tem um propósito muito parecido com o meu que é de ajudar as pessoas a encontrarem um propósito a
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serem não só relocar elocar as pessoas na empresa certa mas que elas sejam felizes de fatos né E tem uma
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auto-realização sustentava com a carreira dela e Gente pelo amor de Deus né não dá para eu fazer o meu primeiro
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episódio com uma pessoa diferente daquilo aqui para começar Alexandre dos
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Reis para quem não conhece ele é ele tem gente 44 anos de carteira assinada sendo
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35 em função de diretor vocês têm noção do que que é isso 35 anos e uma posição
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executiva e uma posição de diretor hoje ele está como diretor executivo do
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sistema feijão ele é formado e administração de empresas têm pós-graduação em cenários econômicos na
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UFRJ já fez especializações em escolas com Enseada
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e também é fundador da associação espaço pequeno cidadão que é aí uma ONG que
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ajuda é adolescente de 6 a 16 anos ou seja além de um super executivo de
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mercado ele também é empreendedor social Mas o mais importante disso tudo é que ele é o meu
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pai o pai da Júlia e do Pedro que são meus irmãos também então é óbvio que o
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meu primeiro vídeo tinha que ser com essa pessoa que tem tanto a luz ensinar e é com muita felicidade
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vocês seja bem-vindo ao meu canal Alexandre Reis ele tá rindo já já tá achando mais
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estou acreditando né porque porque a gente com o pai
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sempre tenta fazer o melhor possível da melhor Tríade de Educação de formação e
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aí a gente vê os resultados depois como esse agora amém eu fico muito feliz de
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estar aqui a gente proporcionar em esse momento juntos aqui né mas Bom vamos lá
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eu não sei se eu posso chamar vou ter que chamar de pai gente porque não dá para ficar chamando de Alexandre Reis aqui não vai rolar tá Por mais que eu
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tente eu vou errar então já vou chamar de pai mesmo fala um pouquinho desde lá de trás da sua infância de com quantos
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anos você começou a trabalhar porque isso de fato também é algo que muita gente vai duvidar que vai pensar meu
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Deus Sério que começou Assim começa aí falando um pouquinho da sua carreira
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de carteira assinada desde os 14 anos mas eu trabalho desde os 12 anos
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e não foi que minha mãe me bateu metade bateu me obrigou a ir trabalhar não foi
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Tinha uma situação de vida e eu acho que com 11 anos 11 anos e meio eu falei que
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eu não queria que ela vida aquele projeto vivida né não sei dizer porque isso apareceu na hora e eu falei para
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minha mãe que eu queria trabalhar mas quando o seu contexto né
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era filho único e eu não queria eu tava vendo coisas desde criança que eu não
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gostaria que fosse para frente eu não gostaria de ver mais e só tinha uma forma disso eu trabalhar e minha mãe uma
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sabedoria monstruosa de uma pessoa que não tinha formação que só tinha primário Mas ela
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disse sim tá bom mas você não pode parar de estudar falei ok e comecei a me virar
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E aí como é que eu [Música]
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e era um Engraçado que eu aprendi muita coisa nessa fase eu aprendi observar
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aprendi o que que era resultado e aprendi que produtos tem públicos e
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consumidores né diferentes lugares diferentes eu vendia muito eu
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dava duas três voltas minha caixinha de colega que era magrinha Então tinha uma caixa pequena
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das marcas de Rio Branco até a praia de Guaratinguetá seguindo ali em Niterói às
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vezes quando dava tempo eu chegava aí até a praia de Boa Viagem Mas voltava
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que era ali na no centro que eu nunca te perguntei porque você como que foi esse site do produto com que que com 12 anos
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você falou picolé porque você poderia vender várias outras coisas você lembra o que que te fez escolher o picolé
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porque eu tinha tido uma experiência quando se passa as férias na casa dos
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meus avós lá e eu tive essa experiência e eu fui muito bem sucedido
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de vender picolé Então faz dinheiro rápido ah ficou com aquilo na mente tem
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sol eu vou vender picolé mas aí foi como tipo ser um dia tava chovendo você queria sair no rolou Você lembra quando
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que foi esse momento fazia aquele bolinho de chuva né e eu
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gostava muito daquilo aquilo aquilo é um bate em top e a gente e eu fiquei com aquilo na
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cabeça e um dia que não tinha foi uma semana que me fez Sol Falei pô Caramba
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como é que eu vou fazer quando pegasse três quatro dias uma semana de chuva eu
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não vou fazer dinheiro aí vamos lá mandei ela abrir porque o bolinho era muito pequenininho né aí para fazer uma
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rosca maior e tal mas não podia ser Qual
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o ramal Tinha que ser o que os congelaude tinha muito oficina muita
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Marmoraria mecânica que é esse lugar que o pessoal se atraca com
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a rosquinha lá com 12 anos eu fui trabalhar com dona
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Marina dona Marina ela entrega fazia pensão para zona sul aqueles arcos de
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marmita E aí eu fui entregar marmita na zona sul foi uma das melhores fases da
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minha vida porque eu eu ganhei muito dinheiro e muito presente dos filhos das
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Madames Sério que elas dava fiquei uma história
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muito legal dessa parte da marmita que ele fala ele Conta qual foi a primeira promoção da carreira da vida dele foi
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nesse momento né um ano depois a coisa cresceu muito passou para
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10 entregadores E aí ela me promoveu para se organizar as
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rotas as marmitas as bolsas e tal para os entregadores
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você organizava para despachar e controle de
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qualidade também via se voltavam todo direitinho [Música] certo a rota dava o dinheiro de passagem
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como liderança né O que que você lembra que você aprendeu como líder ali
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foi entender o um dos um dos
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integradores era neto da dona Marina e eu que não era Neto passei a trabalhar
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com ele direto e ali tinha um ruído né tinha uma gestão de conflito ele
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chateado que ele achava que tinha que ser ele e tal então teve que ter um Jogo de Cintura ali para lidar com aquela
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situação [Música] era tudo na rua onde eu morava lá no
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Morro das palmeirense e aí depois disso você e você sempre
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estudando né sempre minha mãe ficava uma hora da tarde minha mãe tava na porta do
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colégio com a minha mochila do uniforme e minha marmita para eu poder entrar
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para o colégio e assistir na aula Se eu não chegasse ela me mata E aí depois disso você trabalhar aonde aí eu fui ser
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contínua no banco domínios
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E aí como que foi essa parte da sua história foi fantástico porque era mais
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institucional né e um contínuo ele que eu aprendi muito e que eu sempre falo é
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que você quando Pensa em alguma coisa com a sua carreira na frente você tem
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que estar fazendo muito bem o que você faz hoje senão você não vai ter valor percebido
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você não vai ser reconhecido não vai ser indicado vão falar mal de você e eu eu
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consegui eu fazia de tudo rápido continuo eu não sabia falar não fazer
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tudo é tipo um Office
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tá E os os diretores do lado do banco gostavam muito de mim e tal Porque
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justamente fazia isso né e eu era muito dedicado aprender né eu fazia as coisas
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correndo e vinha para aprender outras coisas ficava ouvindo como é que eles operavam e tal e era no mercado
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financeiro de Open marketing era a mesa do open market a área de liquidação a
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área de controle do Open e eu fui e aí foram quatro anos de banimento E aí foi
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eu tive que tomar minha primeira decisão e você entrou como o contínuo e você saiu de lá como qual
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cargo líquido [Música]
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de determinada operação e aí
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o meu um dos meus diretores que me conheciam lá
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gostavam do meu trabalho ele me indicou para uma grande corretora distribuidora
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na época que era a cor que era com tudo Roberto de Oliveira Campos de trás para
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frente era Roberto Oliveira Campos que era do pai o atual presidente do Banco Central
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o Robertinho que tinha 18 anos tinha 12 anos quando eu fui trabalhar com o pai
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dele e o avô dele Grande Escola Econômica
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[Música] essa condição de falar isso eu fui muito
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iluminado em poder tomar decisão né de sair de um banco grande essa eu acho que
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foi a coragem E como que você tomando essa decisão o que que te influenciou a tomar essa decisão te amo
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[Música] que a gente interagir E aí eles sempre
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foram minhas referências todo mundo tem referência todo mundo tem que ter referência né não importa em que tem que
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ter referência e eu era eu ia demorar muito a crescer no banco porque tinha
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muita gente na minha frente e aí eu olhava aquilo isso não eu achei
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engraçado que quando eu cheguei em casa e mãe eu recebi uma proposta por sair do
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banco meu filho você vai sair do banco que o sonho dela não tava realizado
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muito boa paga bem investe no funcionário e tal eu fazia faculdade um
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dinheiro meu avô ajudava uma bolsa que eu tinha né
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apertado não tinha dinheiro para nada e eu acho pagar a faculdade e enfim e aí
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eu tive a coragem de enfrentar e tomar decisão saída de uma grande empresa por
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uma média empresa e me trabalhar com Roberto Campos Júnior e o Roberto Campos
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pai foi esse uma faculdade que eu fiz de 44 anos de carteira assinada você tem 22
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mercados financeiro né O que que você leva do mercado financeiro porque hoje ele não atua mais na mercado financeiro
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mas o que que você leva assim em relação a técnica fundamental é que
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eu que eu conquistei no mercado financeiro e nessa parte principalmente
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da cor foi que hoje fala de ciências de dados
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né dada analítico né eu tinha muito informação mas era informação fechada
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dentro da empresa então a parte analítica eu aprendi a minha escola é
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uma escola fundamentalista é uma escola que eu tinha realmente dados e fatos
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dali construir cenários econômicos e dali tomava decisões de
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comprar ou vender Algum ativo financeiro por conta dessas análises Então
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essa essa trajetória de interpretar da transformar o dado num
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cenário de qualidade e dali tomar uma decisão mercado financeiro
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eu me considero um cenarista eu sempre falo isso com os amigos dele né eles estavam na
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diferença do mercado financeiro de antigamente para hoje que hoje é tudo digitalizado né você entra você compra
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suas ações você tem a sua conta digital e você faz tudo sozinho na época gente que eles trabalhavam era tudo na mão eu
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fico chocada quando ele me contava Mariana era conta era a boleta né e tudo
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na no telefone né confiança ela credibilidade é um dos
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principais ativos do mercado financeiro foi um negócio que eu adquiri e credibilidade confiança você não ganha
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né você não compra você [Música]
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vai adquirindo isso ao longo do tempo
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aí você ficou lá e depois você saiu de lá e você foi pro Nacional
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eu me especializei de novo a visão do Roberto Carlos
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era uma coisa tão impressionante que em 85 ele ele
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olhando os novos mercados ele dizia que os mercados seria o mercado de Ouro o
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mercado futuros né que lá fora já era o mercado de estabelecido mas aqui não é E
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aí eu fui estudar e para começar a operar eu tinha que começar a estudar e
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fui para São Paulo Fui fazer minha primeira temporada em São Paulo né que eu fui trabalhar em São Paulo a corte em
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São Paulo fui estudar em São Paulo fazer curso de operador de pregão fui estudar
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ouro mercado de ouro né e me tornei um especialista no mercado de ouro na época
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eu era um dos maiores especialista no Rio de Janeiro e aí surgiu a
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oportunidade de ir para o Banco Nacional para corretora do Nacional trabalhar na área de mercados futuros do
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Nacional eu fui para compor a equipe ajudar a construir a corretora de
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futuros né depois mais tarde eu fiquei responsável pela corretora de futuros e
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a corretora de ações de 86 a 86 até 93
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eu tava no Banco Nacional e recebi
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um red Hater coroa chegou a mim e me levou me tirou o nacional para ser o
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tesoureiro já tô executivo de mercado de capital de um banco médio de novo eu tava sinal audacioso né
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diretor pela primeira vez com 28 anos [Música]
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mas eu era no nacional tinha em função de Diretoria de junto
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meu Deus Ele se tornou o diretor com 25 anos entendi o que que você acha que te
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levou a ser diretora 25 com 25 anos de idade Lembrando que a gente estava num
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cenário completamente diferente que hoje isso não dá para a gente comparar porque era um outro cenário
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junto a gente chamava de turbe é um diretor bundão
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era nada disso mas eu era um diretor de negócios e
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efetivamente Você sempre tem que pensar que a sua carreira ou você virar é porque você
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entregou alguma coisa e eu entreguei muito nesse período de 22 a 25 anos no
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nacional né a gente se tornou mordida de ouro do mercado
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se tornou uma das maiores corretoras mercados futura maior corretora de valores da época tava sempre sempre
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entre as 10 primeiras do ranking então isso abrimos outras correto outras mesas
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de operações e o principal ganhei confiança da diretoria executiva de me
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colocar no comitê já tive passivo do banco especializado e tal mas acho que assim o resultado o que você entregou é
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uma consequência de atitude suas de comportamento e seus Me fala três
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comportamentos que você lembra que você tinha entre 22 e 25 anos que contribuíram para essa entrega assim tão
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significativa assim né que chamou a atenção de quem trabalhava lá primeiro
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ter uma como eu tinha vindo da cor né com essa escola senarista eu construí a
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cenários muito fáceis cadas mercado cada segmento desse tem
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uma precificação tem um peso determinado momento e eu tinha essa capacidade de
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fazer isso e isso influenciava muito as decisões de bons resultados para o banco
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né o outro aspecto é você tem que ter
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uma boa Gestão de Risco um mercado financeiro não tem meio termo Ou você tem que
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comprar ou você tem que vender se você ficar parado você não quer dinheiro você tem que tem que se posicionar eu aprendi
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nesse período a se posicionar fundamentalisticamente Né
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maluco e tinha que tomar decisão Então essa fase foi uma fase muito importante
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de construção de decisões o tempo todo você tinha que
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tomar decisão E aí depois você chegou a empreender né
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isso foi depois do Banco Rural depois do Banco Rural eu tava vendo umas questões lá não me
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agradou minha quarentena com Red Hunter acabou e eu não quis virar startuário do
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banco numa visão de risco e muito bem decidida porque logo depois foi um
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escândalo muito grande eu saí do rural e os empreender mais dois dois só Montamos
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uma corretora uma destruidora de futuro de futuro
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e tava um dia bem né mas nos associamos a um banco de investimento na verdade um
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banco de investimento [Música] na verdade incorporou a gente que ele
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era muito maior também estava bem mas surgiu um problema numa operação com o banco
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e nos arrastou para o buraco e aí a gente
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é meio que quebrou né parou
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E aí foi muito complicado Foi um momento muito difícil então foi do ponto mais
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ascendente né chegou lá no nível altíssimo do que ninguém fazia com a
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idade que ele tinha e ele perdeu tudo né ele fala que ele não tinha eu já era nascido ele não tinha r$ 1 para pagar minha escola foi no momento que todos os
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amigos dele se juntaram inclusive sograram para todos os amigos dele que ajudaram que não pagava minha escola o
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outro pagava assumiu né as contas na minha avó e tudo mais mas eu queria que você
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falasse um pouco Qual foi a sua maior lição aprendida desse momento tanto de pode ser para um
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lado mais de você como pessoa e valor e tudo mais mas de negócio assim o que que
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você acha que foi um erro de negócio na lição aprendida você não teria feito Olha a gente sempre
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quando acontece né porque depois que a obra feita é muito fácil você analisar
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da palpite e tal é uma coisa que E olha que podia ter sido muito pior mas
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a nossa Gestão de Risco da forma que nós estamos trabalhando operando é porque a
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outra empresa era muito maior do que a gente então a gente tinha que ter entendido melhor
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o modelo de governança do data melhor a empresa vocês resolveram fazer essa as
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pessoas e tal sociedade hoje de estudar ao máximo né
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Essa orientação com aplicabilidade para ele foi uma surpresa muito grande foi o comportamento deles
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avalia o comportamento estude a fundo né a história das pessoas até para um lado
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mais pessoal também eu acho além de corporativo Inclusive eu tenho uma
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palestra né que a resiliência com foco resultado que passeia por isso sobre
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a resiliência na dimensão pessoal na dimensão profissional e na dimensão de uma empresa resiliente né E aí teve esse
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momento em que a empresa quebrou como que você voltou para o mercado porque eu acho interessante também porque você não
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só voltou para o mercado mas como você ressignificou a sua carreira naquele momento primeiro eu fiquei 8 meses no anonimato
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porque eu não podia tinha que resolver o problema da empresa e tal uns seis oito
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meses e aí eu nessa história eu aprendi que eu não tinha perdido o meu maior
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ativo que era meu nome no mercado financeiro as pessoas me conheciam do mercado
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financeiro desde garotos e quando eu voltei autônomo Aí
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logo em seguida uma grande corretora maior corretora de mercados futuros do
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país ficava entre a primeira e segunda e terceira do ranking me convidou para trabalhar ajudar a construir o
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escritório no Rio e arrebentar já como executivo né
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diretor comercial e arrebentamos aqui no rio aí
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me levaram para São Paulo Então já tava recuperando né
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[Música] patrimônio e tal e aí depois você entrou na feijão foi em 2000
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jamais poderia imaginar de novo aos 36 anos é de um mercado
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iluminava que eu era né
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decisão E como que foi essa decisão você teve medo teve receio como é que se
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sentiu [Música] foi muito rápido
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tudo foi muito rápido é tipo assim foi conversado dia 4 de setembro e
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dia 11 de setembro eu já tava trabalhando de 2000 eu acho que se eu
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pensasse muito nova decisão Você lembra eu tava feliz em São Paulo
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eu tava trabalhando em São Paulo
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pelo mercado financeiro com que aconteceu eu tinha perdido o mercado financeiro me
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deu tudo e o mercado financeiro me tirou tudo e
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aspas né não tirou a competência técnica que a minha competência técnica é aí
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minha credibilidade porque nós fizemos uma transição desse processo né Muito
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bacana Aí sócios a gente foi muito feliz nos
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nossos processos da empresa e não temos nada nada não tivemos um problema de
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passivo trabalhista inacreditávelmente não tiveram um problema de Pacífico
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e realidade de cada função o lado ruim de cada função para que você seja aí
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ouvindo juntando possa entender né porque às vezes a gente cria uma expectativa de trabalho na nossa mente
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mas que na hora é completamente diferente então eu queria que você mandasse real Alexandre tem que mandar a
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real aqui tá Qual é a parte ruim de ser um diretor me fala a parte ruim a parte que ninguém
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te contou quando você sonhavam lá atrás em seu diretor mas eu quero uma resposta real não é nada superficial não
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que você tem que tá muito bem preparado para tomar
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uma decisão porque normalmente você fica meio isolados é um pouco solitário
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e você ganha muita informação você tem muita informação muitos dados
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hoje mas não adianta ter isso você tem que tomar uma decisão não adianta
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executiva isso eu eu e a carreira executiva foi pautada por zero eu não
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consigo olhar um plano de leitura um plano de negócio um sumário executivo
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que eu não vejo vermes entendeu tem que ter verbo porque tem que tomar decisão
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você tem que fazer acontecer o diretor e é ruim porque nem sempre
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tudo dá certo mas no mercado financeiro eu aprendi isso você para ter resultado
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você tem que fazer ou comprar ou vender 10 vezes e acertar seis sete a três quatro mas
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você tem que fazer você nunca sabe quando é a que você vai acertar você vai errar
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então quando você tá no cargo de diretoria às
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vezes é o peso da decisão assim isso que é a parte ruim porque não adianta não é
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a parte ruim é a parte que você não tem como fugir e às vezes você sente o peso
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né da decisão porque pode impactar muitas coisas né muitas vezes por mais
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que você divida compartilhe a decisão E aí sempre vai ficar na tua marca e a
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parte boa que quer parte boa de ser um diretor com essa parte favorita de São diretor de empresa
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[Música] uma grande ação de uma de um cargo
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diretoria é você criar é você desenvolver né É você Inovar é função
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sua é você liderar é se antecipar Isso é ser diretor e qual
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desses 35 anos como diretor queria que você me falasse um erro seu uma decisão
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errada que você tomou que virou uma lição aprendida e que você transformou essa lição aprendida no processo E aí
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nunca mais errou quando eu tava no Banco Rural
30:50
eu tomei uma decisão de
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construir um de Abril uma área uma área
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pesada em São Paulo e eu não fui feliz
31:09
porque eu abri com olhar da onda da moda
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a área não deu certo você teve a ideia de criar uma área e área não deu certo
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de criar uma área dá certo que isso é toda hora mas é que eu não me preparei corretamente e o nível eu fiquei muito
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contaminado pela moda pelo pela pelo momento talvez ficou um pouco
31:37
superficial você não foi a fundo estudar desceu ali para poder contribuir com sua
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decisão isso me custou um desgaste junto à presidência junto ao vice-presidente
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da Claro o terceiro né e me custou caro nesse sentido
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a lição apreendida foi você tem que
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qualquer decisão maior e estratégica de impacto você tem que percorrer um rito e
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você precisa demorar mais tempo estudando e planejando e execução
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se você tivesse aqui fazer uma faculdade hoje vamos supor volta aí no mundo de
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hoje tem que fazer uma faculdade qual você faria economia
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eu passei para economia nas suas amartes e quando eu fui para cor eu fui fazendo
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economia no período eu tava no primeiro ano quando eu fui para corda aí no
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segundo ano o Roberto Campos avô do Robertinho né que era Mente
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Brilhante e ele falava sobre globalização e sobre as funções generalista e ele economista e ele tanto
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foi em 1984 ele falou o seguinte faz administração
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porque na administração depois você faz especialização a sua empregabilidade a sua visão na administração você vai
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poder parar de marketing humanas de controle falou isso área financeira Finanças e quando não tem problema
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nenhum você faz a especialização depois você faz um após aonde você melhor se identificar e eu fiz isso tanto é que
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depois eu fiz uma pós de cenário econômico pela UFRJ câmbio e começo a
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exterior na FGV eu eu hoje
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eu faria administração de novo
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e oportunidade de você entender um pouco mais sobre várias áreas e você escolher
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para se especializar naquilo Eu já ouvi aquela piadinha né porque você não sabe o que você quer
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fazer e na prática gente isso não é verdade e fala até como recrutadora né Eu acho que eu continuo
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achando que é uma em função mas é claro que a gente não pode esquecer do mercado de ti né que tá aí com déficit de
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formando gigantesco então também se você gosta a área de tecnologia da informação de programação linguagens Cloud Telecom
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tá muito forte também também vai ter muito mercado aí para para esse cenário
34:33
E aí pegando esse gancho o que que eu queria falar com você ele sendo um excelente cenarista né entendendo de
34:40
mercado aí e hoje Ele trabalha na segregação na indústria então ele tá contato direto aí ele até me falar né
34:46
que ele acorda discutindo de moda dorme discutindo sobre oligasse automotivo então é uma visão 360 graus real oficial
34:53
queria que você me falasse um pouco né Falando de mercado passou a visão do mercado de trabalho para o futuro
35:02
as coisas mudam aqui nas empresas porque a sociedade está mudando é o consumidor
35:09
também então nós temos que entender no mundo contemporâneo o que que tá
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latente né então nós temos aí uma questão de sustentabilidade que nos
35:19
chamou de inovabilidade que é não tem como inovação é e sustentabilidade né
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Qualquer coisa que você pensar na frente inovações de sustentabilidade são dois tópicos temas que não tem mais volta né
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o outro ambiente é a transformação digital
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é tudo hoje tem um ambiente de transformação digital o cuidado é que as
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pessoas acham que transformações digital vai comprar um aplicativo fazer um
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aplicativo comprar um sistema fazer alguma coisa dessa natureza e não é transformação digital é uma jornada
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começa com pessoas o choque de processos as pessoas tem pavor de mudar os
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processos E aí vai fazer compra uma ferramenta aí depois há uma frustração muito grande porque essa
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ferramenta não vai atender essa demanda então essa parte de pensar no futuro né
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a gente tem que pensar no que tá acontecendo essa questão toda de transformação digital é fundamental
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agora tem uma que também que eu acho que é eu acho que é o carro-chefe do futuro
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é a transição energética da matriz energética então energia limpa energia é
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a parte sustentável né então são diversos pesquisas e desenvolvimento que vão
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estar surgindo nesse ambiente de transição E aí eu acho que
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a parte da química vai ser muito interessante muito
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interessante eu acho que a capacitação a formação química vai ser
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fundamental para aproveitar esse esses ambientes que que tem de transformação
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energético ele fala uma coisa sobre transformação digital que tem uma frase do Silvio Meira que eu gosto muito que
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ele diz o seguinte transformação digital acontece através das pessoas qualquer estratégia de transformação digital é
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necessariamente uma estratégia de transformação de pessoas eu amo essa frase porque eu falo dela né nos meus
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Treinamentos e tudo eu falo cara porque isso que que isso quer dizer que transformação digital tá muito mais relacionada com você antes de tudo do
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que é outra coisa não é só contratar uma tecnologia no sentido que que é transformação digital cara primeiro é
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muda o seu modelo Mental é sobre a sua flexibilidade sobre sua adaptabilidade para se adaptar Esse é o primeiro passo
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para depois vir a pergunta então a gente segue ele né que é o Silvio Meira tá recomendamos vocês sigam aí também ele é
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um dos especialistas aí um dos maiores especialistas no Brasil em gestão da inovação então bacana
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Queria falar um pouquinho aí sobre liderança quando você tava um supor que
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a gente está entrevistando um líder você tem que contratar um gerente para sua área você tem que contratar um líder
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para sua área Me fala três características que você como diretor mais observa em uma entrevista para
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contratar um gestor para sua equipe é comum você contratar por natureza você
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escolhe uma pessoa pelo currículo só traz as questões de Formação técnica
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de competência técnica na hora que você vai entrevistar é que você consegue ter
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alguma umas características comportamentais eu faço uma pergunta
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Quantas pessoas tem na tua do teu radar aquilo que hoje são executivos em outros
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lugares ou dentro da empresa essa pergunta que eu faço se ele me
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aponta outros diretores ou outros gerentes executivos que estejam trabalhando em
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outra empresa ou dentro da empresa aqui foi que ele trabalhou que ele foi o
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gestor para que você entenda da equipe daquela pessoa quantos que ele
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desenvolveu de fato que hoje está numa posição de liderança sem interessante
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Eu Só trabalhei com gente melhor do que eu se você uma das principais coisas que
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te faz você hoje estar diretora trabalhar com gente melhor do que eu
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Simples assim
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é verdade sempre trabalhei com gente melhor do que eu aonde eu não conseguia
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né onde eu não tinha competência nunca tive medo nunca tive medo né muito novo
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nunca tive medo de Então esse ponto de partida né
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então sempre faço perguntas com lógica na entrevista né A primeira se responder
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a primeira errada vai sair errado lá no final porque tem um cadeamento Eu sempre
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busco essa lógica e hoje a liderança o seguinte é acabou né você hoje você tem
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você pensa você tem que falar o que pensa e você
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tem que executar o que você falou Senão você esquece não vai ter espaço nenhum para
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ser vida em lugar nenhum nem em casa Experimenta fazer isso com seus filhos perfeito experimento
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pensar uma coisa fala outra executar outra junto aos seus filhos uma coisa
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que eu aprendi com ele que é uma das frases que ele tem sobre liderança tem uma palestra sobre liderança muito boa e
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uma das práticas sobre liderança é sobre o estilo de liderança né porque
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antigamente a gente tinha muita essa falta quase seu estilo de liderança e essa é uma das perguntas que eu faço
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quando estou entrevistando Líder como até uma meio que uma pegadinha né eu pergunto qual o seu estilo de liderança e muitos profissionais respondem um
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estilo só Ah eu sou isso eu sou isso é aquilo eu falo para mim é a melhor
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resposta isso aprende muito com ele é assim não existe um de liderança não
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existe mais essa resposta existe hoje nesse mundo extremamente volátil onde a
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gente precisa de flexibilidade adaptabilidade seja para lidar com Três Gerações de profissionais trabalhando
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dentro de uma empresa seja para os momentos adversos que tudo muda muito rápido os líderes não tem que se autoin
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titular um estilo você tem que ter um bom Líder Hoje ele tem todos os estilos de liderança você falando uma gavetinha
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né E aí você tira aquele estilo dado contexto externa Beleza a gente está
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passando por essa situação agora é esse contexto que estilo de dinheiro tem que ser agora dado esse contexto E aí ele é
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um cenário ele vai lá ele tira o chapéu daquele estilo e ele é aquele estilo na hora e depois ele muda
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observando os cenário e externo e aí tem aquela frase que eu gosto muito me fala
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daquela frase Você lembra do portfólio é
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que saem de uma empresa e vão para outro e querem fazer a mesma coisa fez na
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empresa anterior isso não dá sim dá achar que você vai fazer a mesma coisa cultura da empresa é diferente liderados
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são diferentes modelos de negócio da empresa diferente né então não existe um
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modelo de gestão de liderança hoje único e o que ele fala é de ter todos esses
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estilos no seu portfólio de gestão para que você use naquele momento que você
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mais precisar isso eu acho muito interessante bom temos Três Gerações trabalhando hoje e
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uma empresa né temos Três Gerações como fazer gestão disso como ser líder de
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Três Gerações dentro de uma empresa isso deve estar acontecendo com você nesse momento né e quais suas maiores desafios
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que você tá tendo em relação a isso como você tá lidando
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Associação de conselheiros do Brasil que a gente fundou essa Associação Então se
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quiserem ver esse artigo é só acessar o que a CB no Google e deve tá E aí o que
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que acontece todas as empresas estão e ela tá sendo tratado que tem
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duas formas de tratamentos uma é entender o que que tá acontecendo na
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governança corporativa corporativa embarcou ASP né
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social governança e meio ambiente num conceito de estratégia tá nos conselhos
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de administração porque isso passou a Gerar valor para uma empresa então foi
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para o Conselho de administração saiu do campo tático operacional e aí tem dentro do ésto uma questão de diversidade
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diversidade é uma coisa política de inclusão é outra
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as pessoas estão misturando essas duas questões a diversidade ela tá com foco
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nas empresas hoje que são visíveis e estatística Mas tem uma universidade
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Quem é essa que está sendo colocada que é diversidade geracional o que que é diversidade é pessoas
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diferentes que pensam diferente que falam diferente que executam diferentes
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de gerações diferentes essa é uma diversidade E aí o que que acontece hoje
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nós estamos saindo da transição de uma governança corporativa matricial uma gestão projetizada e hoje é muito
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engraçado porque isso tá gerando muito ruído nas empresas essa diversidade relacional porque os 50
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mais olha para baixo olha os garotos de 25 a 30
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voando baixo cheio de vontade para
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conseguir chega informação mas chegam querendo ser diretor gerente
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geral a gente executivo aí os 50 mais cabeça branca passada por uma crise não
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conhecem nada aí não dá atenção não faz uma escuta ativa sobre esses rapazes aí
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o de 25 Olha para cima ah 50 mais ficaram dinossauro não sabe mais nada
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não conhece Nada também não dá atenção para ele e o de 30 com 45 fica no meio
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sofrendo perdido nisso entendeu então eu acho que a gestão projetizada é a forma
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para minha equação mais mais rápido de resolver isso é a situação problema bota
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na mesa ver quem é o tomador das Dores desse problema especialista não importa patente bota um coordenador e só abre a
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porta da sala quando depois que tiver a solução para terminar aqui temos pessoas aqui
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assistindo que são jovens que são profissionais tem gente que tá com a pergunta de tu me formando agora o que
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que você responderia [Música]
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mas o que aí é o que tiver na sua linha de
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raciocínio então por exemplo quando você tá na sua formação você acabou de se formar você já tem que estar pensando
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Qual é a linha de de valor agregado de conhecimento você vai
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ter Eu particularmente Digo o seguinte em qualquer função que não seja
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médico da saúde e tal
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gestão de projetos para mim não tem volta a postaria aí agora e aquela
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galera que já se formou já está trabalhando tô trabalhando e agora o que que você me falaria para quem busca um
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empreendedorismo corporativo que quer crescer dentro da empresa só tem uma uma estratégia duas coisas
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uma não transfira a responsabilidade da sua carreira para empresa é sua
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eu cansei de receber a diretora e aí que você tá pensando com a minha carreira eu pago o que que eu tenho que pensar pela
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Carreira dos outros nada a outra é o seguinte você só vai ser elegível se
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você estiver fazendo muito bem o que você está fazendo no presente não tem futuro se você não
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tiver muito bem no presente perfeito não tem futuro vou fazer muito bem você
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constrói o futuro como presente tenha dúvida não tenha dúvida perfeito a última pergunta é tu me aposentando E
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agora você não chegou lá não sei se falta muito para você chegar lá agora
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ele vai a hora que ele fica bolado comigo vamos supor um cenário de que sua
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aposentadoria ela tá em muito distante muito longe aí de você ainda mas se você
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quando você pensa tu me aposentando E agora o que que você faria a aposentadoria é um futuro de longo prazo
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para todos para todo mundo Primeira coisa eu voltaria lá no tô me informando
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agora ou estou trabalhando agora você tem que pensar na sua aposentadoria
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aposentadoria não é um negócio que você pensa chegando lá na frente lá Vou me
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aposentar não é um projeto de vida então é um alerta para quem não tá nessa fase
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já começar eu acho que a aposentadoria é um projeto de vida eu já tive o projeto
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de vida o que que é você coloca ele você tangibiliza ele ou não dependendo do
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cenário externo um cenário interno Então esse é o grande diferencial
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é que as pessoas acham que o projeto a aposentadoria é o fim não é
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aposentadoria é o início de algum projeto de vida seu as pessoas misturam
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né então eu se você perguntar para
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suportar qualquer tragédia qualquer coisa errado qualquer coisa que vem acontecer por frente qual é a tua
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indicação ter um projeto de vida para a gente
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terminar aqui que eu acho que tem tudo a ver com que você falou antes e é o que eu prego é o que eu quero que esse canal
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aqui seja também para mim carreira igual Auto responsabilidade ele tá falando da
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importância de ter um projeto de vida só que eu atendo muitas pessoas pai e muitas pessoas estão frustradas com a
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carreira por dois motivos ou porque não tem e ou porque está vivendo o projeto
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de vida que é de todo mundo menos e dele então faz um trabalho gente a gente tá falando é a carreira tóxico né sobre
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trabalho que a gente passa a maior parte da nossa vida trabalhando que triste é passar a
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vida inteira vivendo um plano de vida um projeto de carreira que é de todo mundo menos o seu né uma coisa que está
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acontecendo nesse mundo contemporâneo Mariana que é tem uma palavra de um
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verbo muito importante em cima da mesa hoje de todas as casas isso significa
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os ciclos econômicos estão mais curtos os ciclos de vida dos produtos estão
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mais curtos a sociedade 5.0 evoluindo em outras formas de pensar e de consumir a
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tecnologia embarcada em tudo então você o tempo todo você tem que estar medindo e tem
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que estar se ressignificando senão você não vai avançar bom e agora para a gente
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já caminhar aqui para o final de pai para filha tá de pai para filha Me fala
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três principais lições que você aprendeu comigo em relação a carreira porque
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gente a gente vem trabalhando junto assim de vez em quando ele diz que eu boto ele vai trabalhar e que eu não pago
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nada e faz um show de que eu não pago nem isso aqui acho que não é verdade entendeu é investimento aposentadoria
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dele tá aqui como ele diz mas a gente um pouco a gente já trabalha junto o que que três lições de você aprender comigo
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em relação a carreira jovens mudaram muito a forma de pensar
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são tão mais empreendedores então estão com mais Corajosos né tomar mais
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preparados não dá para dialogar com vocês sem
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fazer algum rejeito de que vocês não sabem nada mentira Vocês estão muito bem
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preparados o outro é agilidade né você é muito ágil me deixou
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isso faz muita coisa ao mesmo tempo e com
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qualidade o outro é eu vendo você eu tive que voltar a
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estudar isso eu acho que foi o grande o grande ativo que eu ganhei nessa
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história né você me eu achei que eu ia estar três anos atrás de chegar tá bom
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já Tá pescando Não eu fui fazer eu fui fazer RH
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na universidade na HS universo fui fazer FGV primeira turma de formação de
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Conselheiro da FGV por fazer em espírito [Música]
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Fantástico e agora a gente trocando de lugar de perguntas me faça duas perguntas O
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que que você me perguntaria como é que você vai sustentar o que você tá fazendo como é que eu vou sustentar como você
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vai se sustentar não um financeiramente vai sustentar esses seus ativos que você
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tem hoje eu acho que eu tenho que continuar trabalhando e investindo muito na minha marca pessoal é de continuar
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emitindo sinais para eu ser lembrado da maneira como eu quero ser lembrada eu tenho essa Auto responsabilidade eu
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quero ser reconhecida como carreira a nível Nacional então eu tenho que todos os dias gerar conteúdo está presente nas
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redes mas para isso eu preciso estudar para eu não se tornar isso obsoleto Então eu tenho que continuar estudando e
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não só estudando como tendo prática nisso eu acho que o que me diferencia hoje não é porque eu falo de RH porque
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um dia alguém fez ou alguém me contou ou só por causa de queijo de colocar
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todos os dias do outro lado da moeda que eu tô todos os dias fazendo mentoria tipo executivos que tem 60 anos que tem
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na verdade eu faço mentoria com quem tem de 18 a 60 anos tem cliente a colocar
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mais dois países então nunca deixar de eu vou gerar conteúdo vou mas agitado o
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outro lado da moeda então estudar trabalhar a minha marca pessoal continuar usando as minhas redes sociais
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porque eu sempre falo isso gente Case do meu da minha empresa do meu
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empreendedorismo é o quanto que eu trabalhei a minha marca pessoal se eu não tivesse essa prisão se eu não
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tivesse investido nisso de verdade investir do tempo energia e conteúdo Eu
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não conseguiria estar aqui onde eu tô bom foi uma pergunta então esses dois
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pontos isso daí mas pessoal e outra
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mas eu não posso usar spoiler eu acho já estou pensando em um novo produto que
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posso falar para quem é para área de recursos humanos para os profissionais de RH é eu acho que sempre olhando para
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o mercado e entendendo Também quem é o seu cliente né Eu acho que rodar pesquisas é entender o que que eles
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querem eu acho muito importante também bom então é para isso que a gente está
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aqui também é para isso que a gente iniciou esse projeto aqui junto com a raianal e é isso contem com a gente
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nessa jornada aí muito obrigada amo você sucesso Mais ainda para sua carreira
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para os seus projetos para o seu projeto de vida daqui para frente que você
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continue transformando muitas pessoas você é um líder né porque meu pai não mas você é um líder que inspira amém
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[Música] e as pessoas para quem lidera os amigos
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né Isso é que faz a diferença legado bom gente muito obrigada finalizamos aqui o
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nosso primeiro carreira tóxico vocês têm noção disso gente que felicidade temos
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um podcast é real é nosso e é nosso com o patrocínio com suporte com o apoio
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dessa marca que eu amo que eu sou Embaixadora que é a raiar Now a Rayane nova é uma empresa de soluções recursos
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humanos eles são presentes em mais de 30 países a gente trabalha essa questão também Nacional internacional
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recrutamento aí qualquer lugar praticamente do mundo e eu tô muito feliz de estar com eles aqui porque o
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propósito deles é muito parecido com meus contribuir com a jornada do profissional de não só alocar ele é na
57:00
empresa mas que a gente alok ele tem que seja feliz que ele seja realizado então contem com a gente nessa trajetória se
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você quer saber mais sobre a raianal é só acessar esse QR Code que tá aqui vai direto Instagram deles e você pode me
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achar nas redes Como @marianarede.com.br/a vou deixar aqui no descritivo também todos os meus contatos
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eu falo sobre carreira todos os dias no meu Instagram do dicas de empregabilidade profissional do Futuro
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currículo e entrevista faço palestras para empresas enfim um monte de coisa mas vocês vão ver aqui com vocês
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acessarem um beijo e gente é só o começo tamo junto Porque esse canal vai render
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se você gostou manda para amigo encaminha salva liga o Sininho se
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inscreve fica à vontade para fazer com que esse conteúdo chegue o mais por mais pessoas possível que a gente precisa de
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mais carreira é isso um beijo e te vejo no próximo vídeo
Português (gerada automaticamente)
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De Mariana Reis