Ричард дафт менеджмент 10 издание скачать бесплатно
※ Download: http://dernginhartbus.trizok.ru/?dl&keyword=%d0%a0%d0%b8%d1%87%d0%b0%d1%80%d0%b4+%d0%b4%d0%b0%d1%84%d1%82+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+10+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be&source=bitbin.it2
Подход, ориентированный на раскрытие творческого потенциала личности, получает все большее признание в мире бизнеса. В ней описываются различные измерения проектирования структуры, различные варианты достижения стратегических целей, структурные возможности продвижения инноваций и изменений, использование человеческих ресурсов и управление многообразием рабочей силы, как одна из важнейших функции организации. Все без исключения главы обновлены с учетом последних веяний времени, теории и практики менеджмента.
Успехи технологии и средств связи резко сокращают время, необходимое для того, чтобы что-то предпринять в любой точке земного шара, от лет до секунд. Полностью обновлены примеры из практики мировых компаний, добавлены тесты для самооценки, что будет очень полезно начинающим менеджерам.
Новая эра лидерства в Ford 716 ЧАСТЬ VI. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ 29 Глава 1. Учебник состоит из пяти частей: I. Подход, ориентированный на раскрытие творческого потенциала личности, получает все большее признание в мире бизнеса. Н икакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было ф ор ме без письм енного разреш ения владельцев авторских прав. Компании Nortel Networks, Reebok и American Express заключают в Индии контракты с компаниями, занимающимися информационными технологиями, которые ведут их бухгалтерию, управляют поставками, счетами и кредитными карточками. Важность контроля 720 Управленческая проблема 721 Сущность контроля 722 Объект организационного контроля 723 Упреждающий контроль 724 Сопутствующий контроль 724 Контроль с обратной связью 725 Модель контроля с обратной связью 725 Этапы контроля с обратной связью 725 Контроль и бюджетирование 728 Финансовый контроль 730 Финансовая отчетность 730 Финансовый анализ: интерпретация показателей 731 Изменение философии контроля 735 Комплексное управление качеством 737 Методы и приемы TQM 738 Факторы успеха TQM 740 Тенденции развития контроля качества и финансового контроля 741 Международные стандарты качества 741 Новые системы финансового контроля 741 Контроль на новом рабочем месте 742 Открытое управление 743 Сбалансированная система показателей 744 Управленческое решение 745 Вопросы 746 Менеджмент на практике: проверьте на собственном опыте 747 Менеджмент на практике: этическая дилемма 748 Сетевой серфинг 749 Критический анализ 749 Примечания 751 Глава 21. Автор учебника — ученый с мировым именем Ричард Дафт, профессор Школы менеджмента Университета.
Теория организации, Дафт Ричард Л., 2006 - Формат: pdf Размер: 21,3 Мб Смотреть, скачать: СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 25 Новое рабочее место 25 Новое в шестом издании 26 Организация книги 28 ЧАСТЫ.
Современная ре альность требует нового стиля управления, и концепция автора полностью соответствует изменившейся ситуации. Подход, ориентированный на раскрытие творческого потенциала личности, получает все боль шее признание в мире бизнеса. И если вы хотите идти в ногу со временем — эта книга для вас. Ясный, доступный стиль изложения, множество примеров и тестов делает работу прекрасным учебником для студентов и незаменимым руководством для менеджеров разного уровня. Прочитав эту книгу, вы найдете оптимальные решения сложных и, казалось бы, неразрешимых задач. Н икакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было ф ор ме без письм енного разреш ения владельцев авторских прав. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора...................................................................................................... Внешняя среда и корпоративная культура.................................................................... Менеджмент в глобальном масштабе.............................................................................. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации......................... Менеджмент в малых предприятиях и Интернет-компаниях............................... Постановка целей и организационное планирование.............................................. Формулирование и внедрение стратегии...................................................................... Принятие управленческих реш ений................................................................................ Структура организации и достижение стратегических целей............................ Организационные изменения и развитие................................................................... Управление многообразной рабочей си л ой............................................................... Информационные технологии и э-бизн ес.................................................................. Управление производственными операциями и услугами.................................. FordMotor вписывает новые страницы в историю............................................................................................ Внешняя среда и корпоративная культура....................................... Менеджмент в глобальном масштабе................................................ Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации............................................................................................ Менеджмент в малых предприятиях и Интернет-компаниях......................................................................... Сложности в среде Ford...................................................................................... Постановка целей и организационное планирование.....................
